“總部職能部門之間是否存在職責(zé)不清、相互推諉,只顧各掃門前雪,不講協(xié)調(diào)配合,甚至互相踢皮球,導(dǎo)致辦事效率低下、工作推進遲緩的問題?”“你單位領(lǐng)導(dǎo)班子、管理技術(shù)人員在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面是否存在以下問題?”……
3月26日至30日,甘肅省酒鋼集團公司紀(jì)委通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)3500多份作風(fēng)建設(shè)調(diào)查問卷,面向基層一線職工開展調(diào)研,了解掌握集團總部職能部門和各單位作風(fēng)建設(shè)狀況,以及一線職工最想解決的作風(fēng)頑疾,為今年開展作風(fēng)建設(shè)劃出重點。
本次調(diào)研問卷通過掃描二維碼的方式不記名填寫,內(nèi)容以“反向測評”為主,共42項,分為總部職能部門、基層單位、一線班組三類。
據(jù)了解,為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,酒鋼集團公司紀(jì)委主動履職作為,從加強作風(fēng)建設(shè)入手,及時發(fā)現(xiàn)和糾正干部作風(fēng)方面存在的突出問題,公司紀(jì)委將認真梳理研究此次問卷調(diào)查反饋的意見建議,對存在的突出問題,組織各相關(guān)單位制定切實可行的整改措施,堅決破除形式主義、官僚主義。(供稿 杜得華 編輯 陸旸)
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