近20年的欠款,終于收回來了。
甘肅電氣集團所屬天水長城開關廠集團,2005年產(chǎn)生了一筆65.34萬元的欠款,集團派人多次催收,均無結果。時隔多年,欠款產(chǎn)生的利息高達22.66萬元。高額的欠款直接影響企業(yè)的正常運轉。
2021年4月,為解決歷史遺留問題,推動資金回籠,甘肅電氣集團紀委把應收賬款清收納入專項監(jiān)督,牽頭成立應收賬款清收監(jiān)督檢查領導小組,建立月報告制度,先后5次召開專題會議安排部署,開展2次現(xiàn)場督查。同時,把清收納入子公司班子履職情況監(jiān)督,對清收執(zhí)行不力的,通過約談、調(diào)整崗位等方式問責。并加大問題線索排查力度,對形成呆壞賬、影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的負責人嚴肅處理。
監(jiān)督持續(xù)有力,清收有序展開。集團和各子公司把清收工作作為“一把手”工程貫穿企業(yè)發(fā)展運營中,落實“包保清收”和清收終身責任制;堅持“一戶一策、一款一策”,按賬齡梳理,分級分類管理,確定回款時間節(jié)點,精細化管理;堅持包抓責任制,落實周例會、月度運營分析制度,及時召開對賬會,形成聯(lián)動催收局面;堅持以案為專項,加強法務清收,對風險較大的欠款,通過法律訴訟、法律風險代理等方式降低貨款風險;堅持扎緊制度籠子,健全應收賬款清收長效機制,防止前清后欠的現(xiàn)象。
經(jīng)過近一年的監(jiān)督推動,企業(yè)應收賬款清收工作取得歷史性突破,3年以上應收賬款較初期下降23.82%,總回款較2020年增加13億多元,增長率達18%。(供稿 楊鵬 編輯 張莉)
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