自身硬才能挺起腰桿說話

　　自身硬才能挺起腰桿說話

　　記全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者中核四〇四有限公司紀檢監(jiān)督部副科長黃嘯

　　圖為黃嘯（左二）在項目建設現(xiàn)場監(jiān)督檢查。范昕宇 攝

　　四月的甘肅，午后氣溫驟升，正在某建設工地監(jiān)督檢查的中核四〇四有限公司紀檢監(jiān)督部副科長黃嘯額頭上掛滿了汗珠。“質(zhì)量、安全、進度、資金管控是工程項目建設的關鍵環(huán)節(jié)，我們在監(jiān)督檢查中一定要特別注意發(fā)現(xiàn)問題。”黃嘯一邊查看建筑材料，一邊叮囑身邊的同事：“只有到一線去，才能把問題找準。”

　　深入基層、深入群眾，摸實情、辦實事，是黃嘯駐村扶貧養(yǎng)成的工作作風。駐村兩年，他和同事們帶領村民摘掉貧困的帽子，過上了好日子。扶貧歸來后，他迅速投身企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，有效防范企業(yè)廉潔風險，護航重大工程項目，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。由于工作成績突出，2022年9月，黃嘯被評為全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進工作者。

　　燃起村民心中脫貧致富的“那團火”

　　2017年6月，黃嘯主動請纓到甘肅省天祝藏族自治縣東大灘鄉(xiāng)酸茨溝村駐村扶貧。初到酸茨溝村，黃嘯被這里秀麗的自然風光深深吸引，但看到簡陋破敗的村舍及村民們身上破舊的衣服時，他感到了肩上沉甸甸的責任。

　　酸茨溝村地處祁連山腹地，屬高原山地氣候，不適宜發(fā)展種植業(yè)。全村共有常住戶49戶209人，多為藏族和土族同胞，主要以畜牧業(yè)為生，口糧尚不能自給自足，2017年貧困發(fā)生率為23.31%，大多數(shù)貧困戶因長期患病、信息匱乏、內(nèi)生動力不足等原因，脫貧任務十分艱巨。

　　“說實話，一開始我對如何干好扶貧工作，心里也是沒底兒。”黃嘯回憶道，“但俗話說得好，‘萬事開頭難’。我鼓勵自己，必須俯下身、沉下心，知民情、解民憂，才能不負組織重托，不負村民期待。”

　　為了做好扶貧工作，黃嘯和同事們走村串戶，與幫扶對象一對一促膝交談，詳細了解他們的基本情況及面臨的困難，有針對性地為他們制訂脫貧計劃。

　　通過廣泛走訪，黃嘯發(fā)現(xiàn)，有些村民即使享受了經(jīng)濟幫扶、政策優(yōu)惠，也依然無法脫貧，很大一部分原因是他們自身缺乏脫貧的主觀愿望。“扶貧先扶志，首先要挖掉思想上的‘窮根’，讓村民們樹立脫貧奔小康的志向是當務之急。”于是，黃嘯每天泡在村民家里、走在田間地頭，為大家規(guī)劃未來的美好生活，設身處地和大家算細賬。“有時候語言不通，我們就用手勢和他們交流，關鍵是要讓他們感受到我們的真心實意。”以真情換真心，黃嘯和同事們逐漸燃起村民心中脫貧致富的“那團火”。

　　黃嘯了解到，天?？h是全國唯一的白牦牛產(chǎn)區(qū)，白牦牛肉也是酸茨溝村的主要畜牧產(chǎn)品，于是帶領村民們發(fā)揮當?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展白牦牛養(yǎng)殖。他多次與縣、鄉(xiāng)兩級政府聯(lián)系溝通，在依托“農(nóng)戶+合作社+企業(yè)”這一新興產(chǎn)業(yè)扶貧模式的基礎上，帶領酸茨溝村成立了天?？h裕福鮮農(nóng)牧業(yè)有限責任公司，改變了過去散戶養(yǎng)殖單打獨斗的局面，有計劃地養(yǎng)殖、銷售，并減少中間流通環(huán)節(jié)，提高利潤率。同時，在中核四〇四“娘家”的支持下，白牦牛肉也走出天祝、走上四〇四干部職工家庭餐桌，形成了穩(wěn)定的扶貧渠道。

　　經(jīng)過黃嘯和同事們的不懈努力，2019年，酸茨溝村實現(xiàn)整村脫貧?；貞泝赡甓嗟膸头龉ぷ?，黃嘯感到收獲滿滿：“一段扶貧路，濃濃為民情。扶貧工作讓我感受到了群眾疾苦，知道了基層群眾的所思所想，也讓我學會了換位思考，也更加堅定了我為群眾和社會多做一點貢獻的初心。”帶著這顆如磐初心，黃嘯投入紀檢監(jiān)察新的戰(zhàn)場。

　　面對人情世故，耳根子不能軟

　　駐村扶貧工作結束后，黃嘯回到中核四〇四從事紀檢監(jiān)察工作。這幾年，中核四〇四處于科研生產(chǎn)、工程建設并行期。隨著項目推進，相關供應商驟增至2000余家，采購業(yè)務成為監(jiān)督的關鍵領域。為守好采購領域的廉潔“陣地”，黃嘯埋頭苦學采購專業(yè)知識，實地調(diào)研了解采購流程，牽頭組織開展“采購領域腐敗與作風問題專項監(jiān)督”工作。

　　中核四〇四是一個擁有幾十年歷史的老國企，大多數(shù)員工都是在一起工作了大半輩子的老熟人、老朋友，所以，黃嘯在專項監(jiān)督中沒少遇到說情打招呼的情況。

　　有一次，在采購工作專項檢查中，黃嘯發(fā)現(xiàn)評審專家審閱投標資料不仔細，打分有失偏頗，導致招標結果不公正、不公平。但評審專家是公司內(nèi)部人員，當黃嘯指出這個問題時，對方就上門抱怨：“咱們都是這么多年的老同事了，我不過是因為一時粗心沒看出來標書上的小錯誤，你非得寫在監(jiān)督報告里嗎？”對此，黃嘯耐心地解釋道：“你在采購評標過程中的一些小錯誤，可能導致公司采購工作中數(shù)十萬元甚至是上百萬元的損失。我作為紀檢干部，必須履行好監(jiān)督職責，督促你糾正這些小錯誤，才能避免將來發(fā)生大錯誤。”

　　“紀檢監(jiān)察干部必須自身硬，自身硬才能挺起腰桿說話。”不管面臨人情世故還是威逼利誘，黃嘯從來都是堅持原則、秉公辦事。此次專項監(jiān)督中，他帶領同事們檢查各類采購合同11000余份，累計發(fā)現(xiàn)12類問題，提出7項整改建議，督促修訂完善各級采購制度35項，推進簽訂集約化采購協(xié)議62份，將存在不良行為的供應商列入黑名單，不僅大大降低了公司的采購成本、提升了采購效率，還防止了廉潔風險的發(fā)生。

　　“紀檢干部堅決不能做‘太平官’，面對人情世故，耳根子不能軟，面對違紀違法問題，腰桿子要硬。”黃嘯說。

　　聯(lián)動監(jiān)督護航企業(yè)健康發(fā)展

　　2021年，中核四〇四的工程項目建設已經(jīng)到了“滾石上山，爬坡過坎”的關鍵時期。這些工程涉及大大小小近30家承研參建單位，各單位分工不同、互不隸屬。同時，各承研參建單位紀檢監(jiān)督力量參差不齊，部分單位紀檢監(jiān)察人員身兼數(shù)職，時間精力不足，業(yè)務能力有限，如何以精準監(jiān)督護航工程項目建設是黃嘯面臨的一大難題。

　　在上級部門和公司領導的指導下，黃嘯深入工程項目建設一線探索監(jiān)督方式方法，提出了“監(jiān)督融入工程、監(jiān)督推動工程”的工作理念，細化了重點監(jiān)督事項清單。他帶領各單位紀檢監(jiān)察人員通過緊盯質(zhì)量、安全、進度、資金管控等關鍵環(huán)節(jié)，緊盯上級巡視巡察、綜合監(jiān)督檢查、審計監(jiān)督反饋關于項目問題的整改情況，緊盯推諉扯皮、敷衍應付、不配合、不作為、慢作為等作風問題，制定措施防范和化解工程建設與調(diào)試生產(chǎn)中的重大風險，督促相關單位及時解決職工群眾的切身利益問題，助力實現(xiàn)工程項目投資零超概、進度零超期、質(zhì)量零事件、安全零事故、環(huán)保零超標、保密零泄密、廉潔零問題“七個零”目標。

　　考慮到該工程是典型的多邊工程，黃嘯牽頭在工程建設現(xiàn)場構建起與集團紀檢監(jiān)察組“上下聯(lián)動”、與職能部門“左右聯(lián)動”、與承研參建單位紀委“橫向聯(lián)動”、項目建設“全過程聯(lián)動”四個層面的聯(lián)動監(jiān)督體系。在一年多的聯(lián)動監(jiān)督工作中，黃嘯將自己置身于項目管控例會、工程建設現(xiàn)場、一線車間班組，督促相關單位解決涉及工程進度、安全、質(zhì)量等關鍵環(huán)節(jié)問題96項，推動解決了工人用餐難、如廁難、交通難、休息難、飲水難等“五難”后勤保障問題，保障了工程項目如期推進。

　　“作為國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察干部，我們既要嚴格要求自己，一心為公、一身正氣、一塵不染，又要練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事，做好政治監(jiān)督，確保黨中央的決策部署落實到位，同時要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮好監(jiān)督執(zhí)紀問責作用，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。”黃嘯說。