甘肅國企紀檢監察機構強化數字應用 數據賦能提升發現問題精準度

　　近日，面對前來走訪調研的甘肅省紀委監委第六監督檢查室工作人員，蘭石集團紀檢干部鄭偉召熟練地登錄集團智慧監督數字化平臺，進入監督模塊，輸入查詢條件，點擊回車，集團公司當前各項目投標保證金回收情況表實時生成，其中，即將到期及逾期未收的項目以不同顏色作出標識提示。

　　“信息技術大大提升了我們的工作效率，如果僅憑人工，這項工作可能需要一周，還容易出現疏漏。”鄭偉召介紹。

　　國有企業權力集中、資金密集、資源富集，是紀檢監察機關監督的重點。甘肅省紀委監委立足職能職責，聚焦關鍵人、關鍵事，支持鼓勵和推動省內國有企業紀檢監察機構發揮自身優勢，借助數字技術將監督融入企業深化改革、完善制度、優化治理全過程，為企業高質量發展提供堅強紀律保證。

　　此前，蘭石集團紀委在監督中發現，集團下屬某公司存在多筆投標保證金長期未收回的問題線索。經查，該公司分管領導落實集團防控資金風險安排部署不力，對投標保證金催收及考核工作疏于管理，增加資金風險。最終，該公司分管領導被給予黨內警告處分。

　　“投標保證金、貨款等企業應收賬款逾期未收回，可能存在被占用、挪用等問題，本質上是制度執行不嚴，監督管控不力。”甘肅省紀委監委第六監督檢查室負責同志表示，國有企業經營范圍廣、關聯行業多、資金使用情況復雜，而紀檢監察力量相對薄弱，專業能力欠缺，僅靠人工很難及時有效發現問題。

　　蘭石集團紀委持續強化紀檢監察數字化建設和應用實踐，借助云計算、大數據等信息技術，打通陽光采購、合同管理、銷售管理、運營管控、“三重一大”等多個業務系統之間的數據壁壘，圍繞工程建設、招標投標、物資采購等重點領域監督，科學設置功能模塊，開辟線上監督通道，構建安全數據傳輸鏈條，有效運用數據碰撞、信息比對等手段，實現監督從線下人工查到線上一鍵調取的智能化轉變，助力快速精準發現問題。

　　不久前，由絲綢之路信息港股份有限公司與上海電力股份有限公司合作建設的某農場光伏項目順利開工。從議題提交到決策執行，項目的每一個關鍵環節都被置于監督之中。

　　絲綢之路信息港公司紀委探索搭建監督監管平臺，用信息技術制約權力運行、保障制度執行，變事后監督為事前事中監督，從源頭防范廉潔風險。公司紀委圍繞“三重一大”事項決策，牽頭設計線上審批流程，把議題發起、要件核對、審批公示等重要環節作為必經事項，納入監督監管平臺嚴格管理，解決要件不全、手續缺失以及程序繞路、私下運行等問題，確保全程留痕，實現信息可查可控可追溯。

　　“我們要求每個環節都必須線上填寫相關信息，上傳必要附件材料，通過審核后才能進入下一個環節，如果填報不及時或者不規范，平臺就會發出異常提醒，全流程監督企業重大決策。”絲綢之路信息港股份有限公司紀委有關負責同志表示。

　　“從監督檢查和查辦案件情況看，企業生產經營過程中涉及招標投標、物資采購等資金使用環節一直是腐敗問題產生的重災區。僅從表面看，審核過程、交易方式、收益結算等都合規合法，但以權謀私、優親厚友、利益輸送等違紀違法問題可能暗藏其中。”甘肅省紀委監委相關負責同志說，借助數智化手段，能夠實現關鍵領域精準監督、重點人員精準管控、重大風險精準預防。

　　在國網甘肅省電力公司數字化紀檢監督室的數字大屏上，居中顯示著甘肅地圖，這是該公司紀委自主設計研發的數字化云鏈紀檢平臺“痕跡三對應”功能模塊的首頁看板。鼠標滑過地圖時，可以看到對應地市供電公司簽訂合同及業務往來供應商的數量，屏幕右側從合同金額和合同數量兩個維度，展示近5年與公司業務往來較為頻繁的供應商排名。

　　“我們借助數字技術，實現主動捕捉和發掘招標采購、工程項目等過程中的潛在問題，進而確定監督重點和方向。例如，合同金額明顯超出市場價格，或某單位經常和同一家供應商簽訂合同，以及供應商跨單位跟隨領導人員等，都會被平臺自動識別為異常。對于這些異常，我們可以運用平臺進一步分析研判，視情況開展線下核查。”國網甘肅省電力公司紀委相關負責同志介紹。（記者 毛玉煜）