開局即決戰(zhàn) 起步是沖刺 金城大地借項目建設“春風”掀起開工熱潮

　　原標題：開局即決戰(zhàn) 起步是沖刺

　　金城大地借項目建設“春風”掀起開工熱潮

　　蘭州新區(qū)開工現(xiàn)場 張建平 攝

　　中國甘肅網(wǎng)2月22日訊 據(jù)蘭州日報報道（記者 張建平 李昕 董永前）搶抓節(jié)后項目開工建設時間節(jié)點，保持“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)。連日來，蘭州新區(qū)、蘭州高新區(qū)、西固區(qū)等堅持問題導向，聚焦短板差距，落實落細項目建設各項重點任務，以“釘釘子”精神全面做好項目開工，確保經(jīng)濟社會發(fā)展開好頭起好步。

　　蘭州新區(qū)：

　　33個重大項目集中開工

　　2月19日上午，2022年一季度全省重大項目集中開工動員大會在蘭州新區(qū)硅產業(yè)園舉行。蘭州新區(qū)此次集中開工項目33個，總投資520億元。

　　主會場所在的東方希望年產40萬噸硅材料項目，總投資150億元。此次集中開工的項目龍頭帶動能力強、科技含量高、經(jīng)濟效益明顯，將成為新區(qū)落實“強工業(yè)”“強省會”行動的重要引擎。

　　據(jù)了解，2022年，蘭州新區(qū)計劃實施項目333個，總投資3260億元，年度計劃投資600億元以上。

　　蘭州新區(qū)將以此次項目集中開工動員大會為契機，緊盯國家賦予的戰(zhàn)略定位，精準把握“三新一高”要求，立足“強省會”行動，聚焦“四區(qū)兩新”目標，大力實施“335＋X”產業(yè)倍增行動，以“強工業(yè)”支撐“強省會”行動，全面推動經(jīng)濟總量和發(fā)展質量加速邁上新臺階，成為“強省會”的主力軍、“強工業(yè)”的排頭兵、“強科技”的領跑者、“強縣域”的先行區(qū)，為西部地區(qū)改革發(fā)展樹標桿、做榜樣，更好發(fā)揮國家級新區(qū)平臺帶動作用。

　　蘭州高新區(qū)：

　　謀劃固定資產投資項目166個

　　2022年蘭州高新區(qū)全年共謀劃固定資產投資項目166個，總投資1700億元，年度計劃投資258億元。

　　據(jù)了解，2021年，蘭州高新區(qū)共完成地區(qū)生產總值350.4億元，增長7.7%，第二產業(yè)增加值241.4億元，增長9.3%，規(guī)上工業(yè)增加值增長13.4%，固定資產投資額238.5億元，增長10.9%。2022年，蘭州高新區(qū)將大力實施“強工業(yè)、強科技、強省會、強縣域”行動，借著項目建設的“春風”，快馬加鞭，精準發(fā)力，牢固樹立“抓產業(yè)就是抓發(fā)展,謀項目就是謀未來”的理念，充分認識發(fā)展產業(yè)和謀劃項目的重要性，堅持把生物醫(yī)藥產業(yè)作為主導產業(yè)，加快生物醫(yī)藥產業(yè)鏈構建，積極培育具有核心競爭力的一流產業(yè)園區(qū)，打造生物醫(yī)藥及健康產業(yè)新地標、新高地。

　　在當日集中開工的項目中，位于蘭州高新區(qū)定連園區(qū)國藥集團中國生物（西北）健康科技產業(yè)園項目占地約712畝，總投資約55億元，主要圍繞血液制品、肉毒毒素、膠原蛋白等生物制品和甘肅特色中醫(yī)藥資源，開發(fā)生產醫(yī)美及健康領域高科技產品。

　　西固區(qū)：

　　按下節(jié)后項目建設“快進鍵”

　　西固區(qū)搶抓節(jié)后項目開工建設時間節(jié)點，保持“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的狀態(tài)，堅持問題導向，聚焦短板差距，落實落細項目建設各項重點任務，以“釘釘子”精神全面做好一季度各項工作，確保全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展開好頭起好步。

　　按照“全、細、嚴、實”的原則，西固區(qū)對當前投資形勢、存在的主要問題和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道投資完成情況進行通報，梳理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道所轄范圍內重點投資項目完成進度和存在的難點、卡點及癥結點。同時，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及相關部門召開固定資產投資推進會，督促指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和項目單位抓好投資工作，加快推進項目進展。

　　西固區(qū)牢固樹立“項目為王”理念，形成“謀劃一批、儲備一批、開工一批、投產一批、達效一批”的梯次推進格局。今年初步謀劃儲備項目99個、總投資947.91億元。

　　為營造趕、超氛圍，西固區(qū)將深入開展“五比五拼”項目建設大比拼活動，通過項目前期攻堅戰(zhàn)、項目團隊化服務、千企萬商大走訪等工作模式，打出了一套行之有效的項目建設“組合拳”，預計于3月底，71個續(xù)建項目全部復工，開工13個新建項目，開工率達到46.4%。

　　西固區(qū)著力構建“項目服務一條龍”服務體系，按照“一項目一團隊一方案”要求，對全區(qū)重點項目實行包抓團隊責任制度，督促項目單位緊扣前期手續(xù)辦理時間節(jié)點，實時掌握進展情況，及時解決困難問題，有序推進工作落實。