出版文化企業(yè)如何危中尋“機”
□本報記者 范燕瑩
與時間賽跑,與病毒抗爭。疫情是一次大考,對出版業(yè)亦是。自新冠肺炎疫情發(fā)生以來,出版界快速反應、積極行動,推出了一大批疫情防控類圖書,充分顯示了出版人的文化擔當。與此同時,我們也應看到,疫情對出版發(fā)行領域的各個環(huán)節(jié)造成了不同程度的沖擊,帶來了諸多困難。近日《中國新聞出版廣電報》記者參加了由中國新聞出版研究院舉辦的網(wǎng)上戰(zhàn)“疫”沙龍,聆聽了來自出版社、科技公司、圖書電商等領域的業(yè)界人士在線交流文化企業(yè)如何自救、危中尋“機”等話題。
問題:圖書選題如何創(chuàng)新
應對:成立應急出版部深入了解閱讀需求
圍繞新冠肺炎疫情,出版界短期內(nèi)推出百余種疫情防護類圖書,并在網(wǎng)絡平臺推出幾十萬種電子書、有聲書免費向社會開放,彰顯了出版人崇高的社會責任和文化情懷。
中國科學技術(shù)出版社融合發(fā)展部主任薛紅玉介紹,面對突如其來的疫情,該社黨委統(tǒng)一部署,立即成立疫情應急工作小組,策劃《科學防護 戰(zhàn)“疫”必勝》科普折頁和《科學防護 “疫”問醫(yī)答》科普掛圖。截至2月17日,《科學防護 “疫”問醫(yī)答》已印刷15.3萬套,《科學防護 戰(zhàn)“疫”必勝》印刷32萬份。此外,該社還策劃出版了《新型冠狀病毒感染的肺炎公眾防護指南》等一批科普圖書,為基層提供科普資源服務。
“從出版單位來看,這些圖書大多出自科技類出版社和以理工科見長的大學出版社。面對疫情,這些出版社能夠發(fā)揮自身人才優(yōu)勢,第一時間聯(lián)系專業(yè)作者,緊急寫作防疫手冊。”中國地圖出版集團編審趙強分析認為,這些圖書選題多樣,有面向大眾的疫情防護知識、心理健康知識,有針對醫(yī)護人員的專業(yè)醫(yī)學知識,有針對少兒的科普類繪本,有針對老年人的防護手冊,還有服務少數(shù)民族讀者的版本。目前有很多抗疫選題,那么如何挖掘更好的選題,疫情之后的選題又在哪里?要進行調(diào)查,了解目前大眾需要的圖書類型,這樣才能更好地做好出版發(fā)行。
“就全國范圍來看,還是有相當多的出版機構(gòu)對次此疫情顯得不知所措,甚至是無所作為。”趙強說,像與戰(zhàn)“疫”相關的文藝讀物顯然比較薄弱,當然,這類選題確實有難度,也需要一定的時間。但還有一個重要原因是,現(xiàn)有的出版機構(gòu)運行模式不能適應突發(fā)多變的社會需要,可能出版社內(nèi)沒有非常對口的部門適合做疫情相關選題,還需要緊急成立臨時小組來完成。結(jié)合這次疫情帶來的沖擊,趙強的建議是,出版機構(gòu)今后需要設立應急出版部,專事每年的各類突發(fā)事件、重要紀念日、國家重大政策等選題。
問題:傳統(tǒng)出版機構(gòu)忽視數(shù)字出版內(nèi)容管理
應對:加強數(shù)字內(nèi)容建設線上線下協(xié)同發(fā)展
精靈天下是一家持續(xù)為文化企業(yè)提供技術(shù)和運營支持服務的公司。自2月14日起,精靈天下推出了疫情期間為出版機構(gòu)免費提供數(shù)字閱讀門戶的活動,同時聯(lián)合下游互聯(lián)網(wǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)廣告運營商,建立了流量變現(xiàn)通道和模式。上海精靈天下信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理覃云川建議,根據(jù)市場的需求反饋,出版社可以多增加一些疫情后內(nèi)容的數(shù)字供應,尤其是涉及職業(yè)發(fā)展、社會及經(jīng)濟展望、心理咨詢、健康保健方面,以圖書、文章、音視頻的形式推出。
疫情期間,新華書店、圖書大廈等傳統(tǒng)渠道關閉,線下業(yè)務基本停擺,線上需求爆發(fā),這為精靈天下這樣的技術(shù)公司幫助一些出版機構(gòu)搭建數(shù)字移動書城等業(yè)務提供了契機,而這從另一個側(cè)面印證了傳統(tǒng)出版單位數(shù)字出版內(nèi)容欠缺的問題。
“我比較關注的是,疫情把出版行業(yè)的軟肋——生態(tài)脆弱的問題充分暴露出來了。”首都版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務秘書長宣宏量認為,暴露的問題之一就是數(shù)字出版業(yè)務相對薄弱。由于平時對數(shù)字出版不夠重視,面對此次突發(fā)疫情,許多出版單位一時無法拿出足夠的數(shù)字出版內(nèi)容產(chǎn)品,應對能力明顯不足。因此,出版單位今后應加強數(shù)字內(nèi)容版權(quán)的儲備,加大數(shù)字出版業(yè)務開發(fā)力度。
數(shù)字出版業(yè)務相對薄弱的原因何在呢?趙強認為,這種窘境與有些傳統(tǒng)出版機構(gòu)忽視數(shù)字出版內(nèi)容管理不無關系。據(jù)他觀察,很多傳統(tǒng)出版機構(gòu)目前仍沒有設置數(shù)字出版專業(yè)部門,電子書、有聲書、音視頻課、APP、網(wǎng)站等業(yè)務由傳統(tǒng)編輯兼任,因紙質(zhì)出版思路和數(shù)字產(chǎn)品運營的思路相去甚遠,所以這種管理體制并不能生產(chǎn)出適應市場需要的數(shù)字產(chǎn)品。另外,有不少出版機構(gòu)雖設有數(shù)字出版部門,但與編輯部門沒有很好地融合開展工作,運作“兩張皮”,也是不能生產(chǎn)出高質(zhì)量數(shù)字產(chǎn)品的一個重要原因。
鑒于目前許多出版單位的數(shù)字出版內(nèi)容體量都不夠大,如果出版單位仍然單打獨斗,出版行業(yè)不能形成協(xié)同發(fā)展的格局,數(shù)字出版業(yè)務就很難獲取利潤、積累用戶。北京市版權(quán)局計劃推出的北京數(shù)字版權(quán)證書區(qū)塊鏈系統(tǒng)也許會成為出版行業(yè)一個很好的協(xié)同發(fā)展平臺。宣宏量建議出版單位加快模式創(chuàng)新,注重出版生態(tài)建設,加強數(shù)字內(nèi)容建設,線上線下協(xié)同發(fā)展,共同打造屬于出版行業(yè)自己的數(shù)字出版平臺。
問題:圖書電商如何破局
應對:保證充足市場供應暢通各個銷售環(huán)節(jié)
面對此次疫情沖擊,由于線下實體消費幾乎停滯,因而使得實體書店遭到重創(chuàng),圖書消費基本轉(zhuǎn)向電商平臺,但也面臨著供應鏈不暢通、物流受阻等問題,圖書電商同樣面臨復雜的局面。
“這次新冠肺炎疫情對圖書電商的影響有利有弊,整體卻是受損的。”談到疫情對圖書電商的影響,中國圖書網(wǎng)總經(jīng)理黃平認為可從短期、中期、長期三方面具體分析。從短期來看,圖書電商總體受損較大,但相比線下實體書店,損害相對小一些。從中期來看,疫情的影響可能跟非典完全不同,很可能不會出現(xiàn)類似非典過后的消費強勁反彈,因此,電商應做好可能長期相對低迷的打算。從長期來看,疫情期間大量店鋪從線下轉(zhuǎn)入線上,今后電商的競爭會更加激烈。
面對疫情,圖書電商如何自救?黃平認為,面對困難,應該重新審視自己的企業(yè)戰(zhàn)略。具體包括以下4個方面:第一,要不要調(diào)整企業(yè)定位和經(jīng)營方向。第二,重點是解決生存問題還是發(fā)展問題。第三,重點是增加收入還是增加利潤或減少虧損。第四,重點是要留人還是要留錢。
智勝電商高級講師陸仁賈認為,疫情暴發(fā)確實形成了線下到線上的倒逼:辦公遠程化、店鋪虛擬化、教育在線化等,但網(wǎng)上店鋪,庫房無人、快遞不發(fā)等問題,造成無法正常運轉(zhuǎn),實際上,這些都對網(wǎng)店信譽產(chǎn)生影響。陸仁賈預測,疫情過后實體圖書消費需求會爆發(fā),因此,要準備好充足的產(chǎn)品和貨源,保證市場供應。在疫情期間,圖書電商抓緊時間了解客戶真正需要的產(chǎn)品是什么。面對市場的改變,思考如何打造新型的團隊去應對,另外,就是關注所有的銷售環(huán)節(jié)是否暢通。
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