原創發力應挑戰 融合發展贏未來

　　原創發力應挑戰 融合發展贏未來

　　□江蘇鳳凰少年兒童出版社社長 王泳波

　　江蘇鳳凰少年兒童出版社低幼讀物出版中心團隊研討抗疫圖書編排方案。

　　江蘇鳳凰少年兒童出版社 供圖

　　一場突如其來的疫情，使得人們的生產、生活、學習方式發生了巨大的改變，出版業也不例外。在抗疫背景下，眾多出版社對社會變化的快速反應能力、對受眾的服務能力等均接受了一次“大考”。面對疫情帶來的挑戰，如何提高原創精品內容的生產能力，利用數字化手段促進產品的多維開發，從而實現出版的高質量發展，便顯得至關重要。

　　鍛造原創能力形成專業出版方向

　　原創能力是衡量出版企業競爭力的重要標準，也是體現專業出版社品牌價值的所在。沒有原創，就難有真正意義上的雙效精品，也難以推動產品實現數字化和國際化。一流出版社的原創能力，主要來源于高端創作資源的長期集聚、專業編輯隊伍的培養，以及對優質內容的深度開發和廣泛傳播。

　　蘇少社作為一家以原創為發展核心的出版社，在疫情發生之際，本著出版人的職業責任和家國情懷，快速組織社內文編、美編成立攻堅團隊，邀請了趙菱、周翊等一批優秀青年作家、插畫家，從關愛兒童心理健康的角度，創作、出版了“童心戰‘疫’·大眼睛暖心繪本”等一批有個性、有溫度、符合兒童審美的讀物，給予兒童精神力量，呵護兒童心靈成長。由此可見，即便是策劃、出版兒童抗疫選題，也要充分體現少兒出版的專業特色，充分發揮專業出版社的原創能力，這樣才能做出適合孩子閱讀、真正幫助他們成長的讀物。

　　未來，出版企業應進一步鍛造原創出版能力，形成專業化的出版方向，以更好地發揮出版與閱讀的社會服務功能和價值，向讀者和社會輸送溫暖與關懷。

　　關注數字呈現實現內容多維開發

　　此次疫情的暴發讓出版人對數字出版的優勢有了更直觀的感受，業界普遍認識到：數字化是應對突發情況的有效措施，也是轉變升級傳統出版方式的長期策略。

　　疫情期間，蘇少社借助“小鳳凰FM”平臺，每日向讀者免費推送《因為爸爸》等圖書的音頻，收聽量和粉絲關注度不斷飆升。不得不承認，在特定情況下，數字化的傳播能力是傳統圖書所無法比擬的。

　　數字化所帶來的便利也體現在我們的工作模式上。以“童心戰‘疫’·大眼睛暖心繪本”的出版實踐為例，蘇少社便是通過網絡辦公，有效地解決了物理隔絕造成的工作交流困難，在線上迅速推進此套圖書的策劃、編創，甚至實現了國際傳播。在不到一個月的時間里，此套繪本已實現尼泊爾、黎巴嫩、越南、印度四國版權輸出。這個版貿成果的獲得，也預示著在今后的出版國際化進程中，我們將加大數字化運用，實現更為高效的互聯互通。

　　總之，數字化加快了出版的節奏、速度，拓寬了出版的廣度、深度。出版機構必須積極探索，構建符合自身專業特點的數字協同工作系統，加快融合發展，使數字化應用更好地促進出版業的發展。

　　承擔社會責任彰顯出版公益色彩

　　我國出版業一直堅持貫徹社會效益優先的原則。自覺肩負社會責任是出版社義不容辭的使命，也是全社會對出版企業的期望和要求。

　　在這場抗疫斗爭中，我們看到，眾多出版社積極履行出版義務，彰顯了公益力量——為讀者提供免費電子閱讀內容，為學生提供免費課程教材，為疫區無償捐贈抗疫讀物……這些都體現了出版人的使命擔當和人文關懷。蘇少社也不例外，不但將優質圖書、產品的電子版、音頻版免費推送給讀者，而且正在醞釀啟動抗疫出版捐助計劃，近期將向湖北疫情嚴重地區的多所小學、幼兒園進行公益捐贈。

　　大愛無疆！公益活動對于出版企業塑造品牌、提升企業形象具有重要意義。轟轟烈烈的抗疫出版工作，不僅全面檢驗了出版企業的社會責任，同時也對企業未來發展模式提出了新的要求。出版企業的價值不能僅以經營數據作為衡量標準，公益性項目所帶來的長遠價值更應該是一流出版企業所需要考量和重視的。

　　疫情終將過去，春天必會到來。未來，出版社應始終秉持專業化的出版方向，堅持多出精品、多出好書的出版原則，同時通過數字技術等手段，實現優質內容的多介質、多維度開發，為出版事業的高質量發展增光添彩。