服裝產(chǎn)業(yè)鏈外遷的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

　　新年伊始，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)發(fā)布文章《服裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)求穩(wěn)》，文章提出，由于地緣政治等因素疊加，服裝產(chǎn)業(yè)鏈公司可能會(huì)迎來(lái)挑戰(zhàn)。近期，除有廣州快時(shí)尚跨境電商巨頭計(jì)劃讓一些供應(yīng)商在越南增設(shè)新生產(chǎn)線外，包括偉星股份、華孚時(shí)尚、百隆東方等多家上市公司，在越南等東南亞國(guó)家已有產(chǎn)業(yè)落地。（2月14日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》）

　　事實(shí)上，過(guò)去幾年里，將產(chǎn)能遷往越南似乎成了一種新趨勢(shì)，比如在中山深耕多年的鞋業(yè)巨頭-寶元鞋業(yè)，在東莞厚街運(yùn)作多年的綠洲鞋業(yè)計(jì)劃于2025年全部搬到越南，目前越南的綠洲鞋廠廠房正在緊張施工中。此外，阿迪達(dá)斯、耐克等全球知名運(yùn)動(dòng)品牌也于多年前將產(chǎn)能遷移到了越南。

　　天下熙熙，皆為利來(lái)。這其中蘊(yùn)含著素樸的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。這些年，之所以有企業(yè)喜歡搬到越南這個(gè)制造業(yè)國(guó)家，顯然其有著更為明顯的優(yōu)勢(shì)，比如廉價(jià)勞動(dòng)力、便宜的用地成本等。這與改革開放之初，全球制造業(yè)資本涌入國(guó)內(nèi)，是一個(gè)道理。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力成本的降低意味著綜合成本將大幅下降，其利潤(rùn)也將隨之大幅提升。

　　伴隨著勞動(dòng)要素成本的上升，這幾年來(lái)關(guān)于全球產(chǎn)業(yè)鏈正在從中國(guó)離開的討論持續(xù)不斷。除了造成就業(yè)沖擊之外，很多人也有“產(chǎn)業(yè)空心化”的擔(dān)憂，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈遷徙的焦慮也日益明顯。特別是自以蘋果為代表的果鏈、富士康等由于各種原因開啟產(chǎn)業(yè)鏈向東南亞轉(zhuǎn)移進(jìn)程之后，產(chǎn)業(yè)鏈外遷是否會(huì)對(duì)中國(guó)制造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生沖擊，更是成為了一段時(shí)間里的焦點(diǎn)議題。

　　人們最樸素的擔(dān)心首先來(lái)自就業(yè)。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)的文章提供了一組數(shù)據(jù)，以紡織、鞋、帽制造業(yè)為例，規(guī)模以上企業(yè)從業(yè)人員數(shù)從2015年的449.5萬(wàn)下降218萬(wàn)至2022年的231.5萬(wàn)，崗位規(guī)模幾乎腰斬。這背后牽動(dòng)的就業(yè)問(wèn)題，不容小覷。

　　其次，業(yè)內(nèi)也比較擔(dān)心產(chǎn)業(yè)空心化。所謂產(chǎn)業(yè)空心化，其實(shí)就是沒(méi)有制造業(yè)，經(jīng)濟(jì)以服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、貿(mào)易業(yè)為主。產(chǎn)業(yè)空心化，接下來(lái)就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)剩、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、對(duì)外貿(mào)易依賴增強(qiáng)等一系列問(wèn)題。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，以制造業(yè)為代表的第二產(chǎn)業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重大幅下降，而第三產(chǎn)業(yè)比重迅速上升，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)度依賴虛擬經(jīng)濟(jì)，實(shí)體根基就容易不穩(wěn)。一旦國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩或全球供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁?jīng)濟(jì)便易陷入困境。

　　筆者倒認(rèn)為，從整體來(lái)看，當(dāng)下我們可能過(guò)度想象了產(chǎn)業(yè)鏈外遷的規(guī)模，同時(shí)，可能也低估了中國(guó)供應(yīng)鏈之間的韌性鏈接。事實(shí)上，從上世紀(jì)80年代到2018年，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本上遵循著“成本-收益”經(jīng)濟(jì)規(guī)律，處于自然演化的動(dòng)態(tài)調(diào)整狀態(tài)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)的遷出和遷入也一直在進(jìn)行。2018年之后，全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿絿?guó)際形勢(shì)變化加快等因素的沖擊，出于供應(yīng)鏈安全可控的考慮，產(chǎn)業(yè)鏈外遷才成為一個(gè)重要話題。

　　客觀來(lái)看，以服裝行業(yè)為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)屬于“低技術(shù)+低附加值+勞動(dòng)力密集型”產(chǎn)業(yè)。東南亞人工成本比中國(guó)低很多，在中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、成本比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局調(diào)整其實(shí)是符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，而且向成本相對(duì)更低的東南亞地區(qū)遷移，也是成本驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)業(yè)鏈外遷的一個(gè)典型路徑，也是中國(guó)企業(yè)出海的必經(jīng)之路，沒(méi)必要過(guò)度解讀。短期內(nèi)，我們大可不必過(guò)度擔(dān)憂產(chǎn)業(yè)鏈外遷風(fēng)險(xiǎn)，相反，更值得關(guān)注的是，正在有更多企業(yè)開啟走出去步伐。而且，基于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從人口紅利轉(zhuǎn)向工程師紅利，基礎(chǔ)研究能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)，超大規(guī)模市場(chǎng)也降低了創(chuàng)新的成本，企業(yè)往利潤(rùn)更高的產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移也是大勢(shì)所趨。

　　在更大的視野來(lái)看，傳統(tǒng)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)外遷其實(shí)也是“騰籠換鳥”的國(guó)際版。制造業(yè)跨國(guó)轉(zhuǎn)移，其實(shí)也是全球制造業(yè)生產(chǎn)布局的客觀規(guī)律，總體來(lái)說(shuō)，在全球產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的過(guò)程中，中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量都在提高，目前中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈有進(jìn)有出，雖然不斷有企業(yè)外遷的案例，但制造業(yè)并未成規(guī)模的“凈外遷”。

　　在全球政治經(jīng)濟(jì)不確定性持續(xù)加強(qiáng)的情況下，接下來(lái)更為關(guān)鍵的，還是如何保持產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)、最大程度夯實(shí)中國(guó)制造的“韌性”。說(shuō)到底，想在全球產(chǎn)業(yè)鏈格局的重塑過(guò)程中掌握主動(dòng)權(quán)，至關(guān)重要的還是要形成本土鏈主型跨國(guó)公司，掌握在全球產(chǎn)業(yè)鏈空間布局的主導(dǎo)權(quán)，只有這樣，未來(lái)才能在全球供應(yīng)鏈格局重構(gòu)進(jìn)程中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。（江德斌）